Oops... your message was not sent

Your message has been successfully sent

тематические истории, основанные на опыте компании JetRuby
Менеджмент

Agile и Waterfall: выбираем методологию управления проектами

Знаете ли вы, что существуют различные методологии управления проектами? Каждый из них включает в себя все основные рабочие циклы:

  • Разработка требований
  • Планирование
  • Проектирование
  • Кодирование
  • Тестирование
  • Оптимизация.

Сегодня мы поговорим о двух из них. Тех двух, что мы активно используем на своих проектах. Читаем, анализируем, выбираем. Перед вами сравнение двух методологий — Agile и Waterfall.

Agile

Эта методология базируется на 12 принципах (так называемый Agile манифест). Давайте познакомимся с ключевыми практическими постулатами Agile:

  • Заказчик может изменять или корректировать свои требования на любом этапе разработки.
  • Лучшим показателем эффективности команды является рабочее решение.
  • Самым продуктивным способом общения является личное общение.
  • Новые версии продукта выходят либо после каждой итерации, либо каждые несколько месяцев (в зависимости от проекта).

В 2015 году было проведено масштабное профессиональное исследование. Под его прицел попал 601 проект из сферы IT. Результат показал, что именно Agile сегодня является самым распространенным подходом к управлению проектами.

Agile: преимущества

  • Возможность переделать проект полностью даже после прохождения нескольких итераций.
  • Проект разделяется на короткие и прозрачные отрезки (итерации), в Scrum они называются спринтами.
  • Гибкость Agile сводит все возможные риски к минимуму.
  • Agile идеально подходит для разработки MVP.

Agile: недостатки

  • Расчет бюджета проекта существенно усложняется постоянно меняющимися требованиями.
  • Команда разработчиков должна быть не только высококвалифицированной, но и клиентоориентированной.
  • Новые требования зачастую вступают в конфликт с текущей архитектурой проекта.
  • Постоянные корректировки требований иногда приводят к ощущению, что проект никогда не закончится:)

Waterfall  

Методология Waterfall базируется на принципе последовательного развития. Вкратце, схема управления проектом выглядит следующим образом:

  1. Анализ требований
  2. Планирование
  3. Реализация
  4. Тестирование и оптимизация
  5. Развертывание
  6. Поддержка

Переход к каждому последующему шагу возможен только после завершения предыдущей стадии. При этом внесение нового функционала допустимо после развертывания проекта и исправления всех багов.

Waterfall: преимущества

  • Четкая и логичная структура управления (прекрасно подходит даже для команд с небольшим опытом).
  • Классная документация, не допускающая разночтений и неверных толкований.
  • Позволяет легко отслеживать ресурсы, время и возможные риски.
  • Константный объем задач для разработчиков.

Waterfall: недостатки

  • Waterfall не подразумевает возможность корректировки требований, он недостаточно гибок.
  • Waterfall требует больше времени и ресурсов по сравнению с Agile.
  • Вы можете “опробовать” свой проект только после его выпуска. Возможность изменения функционала в процессе разработки отсутствует.
  • Минимальное взаимодействие между заказчиком и командой разработчиков.

Что же выбрать?

Ваш выбор это Agile, если:

  • У вас опытная команда разработчиков.
  • У вас нет точного представления о конечной функциональности продукта.
  • Изменения на проекте должны быть реализованы как можно быстрее.
  • Вы хотите принимать активное участие в проекте на протяжении всего периода разработки.
  • Вам нужно реализовать рабочий продукт, как можно быстрее.
  • Вы — стартапер.

Ваш выбор это Waterfall, если:

  • Ваши требования к проекту вряд ли будут меняться.
  • Качество продукта гораздо важнее, чем время и ресурсы, которые вы готовы в него вложить.
  • Вы не слишком заинтересованы в том, чтобы наблюдать промежуточные результаты после каждого этапа разработки и не стремитесь принимать активное участие в проекте.

Ну и наконец, обратимся к статистике. Она показывает, что проекты, реализованные с помощью Agile, имеют в три раза больше шансов на успех, чем проекты, управляемые по методологии Waterfall.

Agile и Waterfall: заключение

Вы никогда не найдете серебряную пулю для управления проектами. Методология, способная идеально упорядочить все этапы разработки и сбалансировать все возможные риски, существует только в фантазиях. Самым серьезным недостатком Waterfall является отсутствие гибкости. Используя эту методологию, вы не сможете менять требования к проекту в процессе разработки. А возможность адаптироваться к текущим условиям на современном рынке — огромнейший плюс.

Впрочем, это не означает, что Waterfall плох и о нем стоит забыть. Он отлично подходит для небольших проектов. Ну а если вы научитесь грамотно комбинировать Agile и Waterfall в рамках одного проекта, это откроет новые горизонты и предоставит массу интересных возможностей.

department
Статью подготовил
Отдел маркетинга
Отдел маркетинга JetRuby Agency сосредоточен на разработке маркетинговых стратегий и решений. Мы занимаемся брендингом, аналитикой, продвижением проектов и многим другим.
New Articles